创业的几个步骤

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2.市场调研，找行业内的从业人员去聊，从正面侧面去了解。

把你的想法跟不同的人去讲，如果大多数人认可你的想法，并且有参与的动力，那你方向是对的。

如果大多数人不认可你的想法，并且没有任何参与兴趣，请慎重考虑。

偏听偏信，每个人站在的角度、高度、过往经历都不一样，你在谈论你的想法的时候大多数人会带入自己的场景去论证可行性。

这个时候你也可以筛选出之后你创业的合伙人。

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3.盈利分析，根据调研信息预估盈利在未来一年的可能性。

（我认为最好的创业是你通过你本身资源、人脉、时间的变现能够养活你自己）创业公司在早期也就一两个人，如果你的创业项目连一两个人在短期内都养不活。

那这个创业会很艰难。

我们看到大多数小型创业者在最早期基本就是靠着股东以及合伙人的资源变现来养活公司。

如果你自己的资源都不能养活你自己，凭什么你觉得你招聘的员工能够养活自己并且养活你。

4.挑选合伙人。

资源型合伙人、资金型合伙人。

根据你的业务以及创业方向合理的挑选。

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5.股权分配。

确保自己占有公司绝对控制权。

可以给予合伙人多数分红，公司是由你发起的。

不到万不得已不要把自己养的孩子交到人家手上。

6.确定盈利分配。

创业都会想着是赚钱，没有人愿意把自己的钱打水漂，但是大多数的创业是失败的。

做好失败的准备。

给自己确定最后的底线及时止损。

大多数坚持到最后除了一身债务以为，并不会留下什么。

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7.确定合伙人退出机制。

一样米养百样人，有进有出。

提前约定。

多数创业都是跟自己的好兄弟、好朋友。

提前约定分歧解决制度、亏损的退出机制、盈利的退出机制，有利于买卖不成仁义在。

8.一切就交给命运了。

写在最后的一段话：生活最迷人的地方来源于它的不确定性。

创业也是一样，船小好调头。

多数成功的创业都不是最近创业的模式。

创业就是要拥抱变化，用尽一些办法让公司活下去。

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